Matthias Schmidt

Führung eines 60-köpfigen Software Development & Consulting Teams (~40 Devs, Architekten, QA, Security, Agile Coaches).

✅ Cloud-Transformation: Strategische Neuausrichtung zu Cloud-fokussiertem Angebot, Partnerschaften mit AWS, stackIT und Ingram Micro aufgebaut, Organisator und Host der AWS User Group Cologne
✅ Portfolio-basierte Organisationsstruktur: Von gewachsener Struktur zu strategischen Teams transformiert, mit klarem Fokus und in die Zukunft gerichteter Ausrichtung
✅ Portfolio-Erweiterung: Aufbau neuer Produkte und spezialisierter Angebote, bspw. in den Bereichen Cloud Cost Optimization (FinOps) und Cybersecurity

Fachliche und disziplinarische Führung mehrerer Software-Entwicklungsteams bei Weltmarktführer für personalisierbare Wand- und Wohndekoration (500.000 Produkte/Tag, 5 Werke weltweit, 170+ Länder).

✅ Verantwortung für Frontend, Backend (Java/PHP) und IT-Analyse-Teams
✅ Sicherstellung zukunftsfähiger & kosteneffektiver Software-Architektur
✅ Hands-on-Mitarbeit in Software-Projekten, E-Commerce Trends & Technologie-Benchmarking

Fokus: E-Commerce-Plattformen • Team-Leadership • Software-Architektur

Technical Product Owner für IoT-Konnektivitäts-Startup (Tier 1 MVNO, Partner: Deutsche Telekom). Auftrag: Aufbau neues Scrum Team “Subscription Management” von Grund auf
✅ Business Case entwickelt & Stakeholder-Alignment
✅ Team rekrutiert & zusammengestellt (Hiring + Onboarding)
✅ Vendor-Evaluierung & Anbieterauswahl
✅ Initiales Projekt erfolgreich gestartet & übergeben

Fokus: IoT-Produktentwicklung • Agile Team-Setup • Fast Delivery

Leitung der Software-Entwicklung für die digitalen Plattformen der Fußball-Bundesliga, 2. Bundesliga und Virtuellen Bundesliga. Team: 15 Entwickler (intern + extern) in 4 fachlichen Teams.
✅ Cloud-Native Transformation (AWS): Kompletter modularer Neubau der Bundesliga-Infrastruktur auf Microservice-Basis – von klassischem RZ zu AWS (Start 2017)

• Systeme: bundesliga.com (mehrsprachig), iOS/Android Apps, Redaktionssystem, Nutzerverwaltung, APIs
• Architekt & Cloud-Anbieter-Evaluierung: AWS vs. Azure vs. Telekom Cloud → Entscheidung für AWS, Stakeholder-Präsentation & Go
• Diese Transformation war Grundlage für die heutige AWS x DFL Partnerschaft (2020)
  ✅ Performance & Skalierbarkeit: App-Notifikationen schneller als TV-Signal (Tor → Push in Millisekunden). Infrastruktur skaliert von Saisonpause bis zu Spitzen-Events (z.B. Spielplan-Release mit massiven Zugriffszahlen)
  ✅ Speed-to-Market: Deployments von Stunden auf Minuten verkürzt durch u.a. CI/CD
  ✅ Agile Transformation: Einführung agiler Methoden & Schulung – kultureller Wandel in der gesamten Organisation
  ✅ Team-Aufbau: 15-köpfiges Team skaliert (5 Festangestellte + 10 Experten per ANÜ), mehrere Key-Hires, die heute noch dort sind

Leitung der Entwicklungs- und IT-Teams der Internet-Agentur. Verantwortung für Personal- und Budgetplanung der Einheit. ✅ Entwicklungsstandards und Prozessdokumentation erstellt ✅ Agile Methoden eingeführt ✅ Software-Standardisierung und Wiederverwendbarkeit erhöht ✅ Team zu Test-Driven Development (TDD) und Continuous Integration geführt

Teamleitung für Software-Entwicklung der Kölner LBi-Niederlassung. Verantwortung für 11 Web-Entwickler (Java, PHP, Frontend). ✅ Technische Architektur und Consulting ✅ Technische Projektsteuerung ✅ Management externer Software- und Service-Anbieter

Java web development

IT-Consulting und Software Entwicklung

Java-Entwicklung in der Bank-Industrie

Verschiedene Praktika und studentische Hilfstätigkeiten bei Bayer, DigitasLBi und Gerling. Erste Praxiserfahrungen in Datenbank-Programmierung und Java-Projekten; Grundlage für die spätere Spezialisierung in Softwareentwicklung und Cloud-Architektur.