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Mein Consulting-Geschäftsmodell war über Jahrzehnte durch Pull-Marketing und Verstreuen von Brotkrümeln im Märchenwald geprägt. Ich habe zu einem Thema ein Buch, einen Fachartikel, einen Blogpost oder einen Vortrag geschrieben/veröffentlicht/gehalten. Das hat vielen geholfen, Probleme selber zu lösen, und dazu geführt, dass einige dann mit Spezialproblemen zu mir gekommen sind. Vom Lösen dieser Spezialprobleme habe ich gelebt.
Ich habe viele Brotkrümel verstreut und darauf gewartet, dass das Telefon klingelt. Was teilweise Jahre später war. Aber es hat funktioniert.
Agentic Coding scheint dieses Geschäftsmodell zu killen. Beispiel: Ich habe noch nie so viele Artikel bei Heise veröffentlicht wie in diesem Jahr (siehe heise.de/suche?q=Stefan+Wintermeyer). Eigentlich müsste bei mir das Telefon nicht mehr stillstehen und meine Inbox überquellen. Ist aber nicht so. Was tatsächlich passiert, ein Agent findet den Artikel und denkt sich: „Stimmt, da hat der Wintermeyer recht, das mache ich jetzt alleine genau so in diesem Projekt. Das Spezialproblem werde ich schon irgendwie hinbekommen.” Die Agenten haben halt ein enormes Selbstbewusstsein. Da, wo der Mensch sich früher gefragt hat: „Hmmm … da frage ich lieber mal den Experten, wie die optimale Lösung ist”, macht der Agent einfach irgendwas. Die Menschen, die den Agenten bedienen, schauen sich den Code und die Lösung eh nie an.
Das ist eine enorme Veränderung. Ich habe für mich noch nicht den optimalen Weg für diese neue Zeit gefunden. Würde mich aber mal interessieren, wie es andere machen.
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Kurze Geschichte aus dem Leben als PLM Tech Consultant
Ich bin bei einer Firma die Dienstleistungen anbietet, ich werde an Kunden vermittelt. Aktuell bin ich meistens als Supporter eingesetzt. Das macht mir oft viel Spaß, vor allem kann ich oft mein massives Wissen aus Teamcenter und NX einbringen.
Nun endet ein Projekt. Viele Fragen mich bist du traurig? Diese Frage verstehe ich nicht wirklich. Warum sollte ich den traurig sein? Ich bin Dienstleister, manche nennen es auch gerne Söldner.
Es ist meine Wahl gewesen das ich immer diese Freiheit habe neue Ufer zu erreichen, neue Kunden zu erhalten, neues Wissen zu erhalten.
Oft mals fängt es mit einer Dauer von 6 Monaten an, das jetzt 3 Jahre daraus wurden spricht für sich.
Von daher bin ich extrem Happy und freu mich sehr auf die neuen Aufgaben.
Ich verstehe beide Seiten. Consulting ist nichts für jeden. Es hat Vor- und auch Nachteile. Ich mag, das man mit so vielen verschiedenen Kunden, Projekten und Kulturen zu tun hat. Aber ich kann auch verstehen, wenn jemand sagt, das er nicht alle x Monate oder manchmal Jahre seine “Arbeitskollegen” tauschen möchte.
Kurze Geschichte aus dem Leben als PLM Tech Consultant
Ich bin bei einer Firma die Dienstleistungen anbietet, ich werde an Kunden vermittelt. Aktuell bin ich meistens als Supporter eingesetzt. Das macht mir oft viel Spaß, vor allem kann ich oft mein massives Wissen aus Teamcenter und NX einbringen.
Nun endet ein Projekt. Viele Fragen mich bist du traurig? Diese Frage verstehe ich nicht wirklich. Warum sollte ich den traurig sein? Ich bin Dienstleister, manche nennen es auch gerne Söldner.
Es ist meine Wahl gewesen das ich immer diese Freiheit habe neue Ufer zu erreichen, neue Kunden zu erhalten, neues Wissen zu erhalten.
Oft mals fängt es mit einer Dauer von 6 Monaten an, das jetzt 3 Jahre daraus wurden spricht für sich.
Von daher bin ich extrem Happy und freu mich sehr auf die neuen Aufgaben.