leadership

Heute habe ich erneut eine interessante Podcast-Folge gehört und konnte für mich folgende Punkte aus der eigenen und auch für die eigene Praxis mitnehmen, die ich einerseits aus der Erfahrung von Projektorganisationen / Betriebsorganisationen (und den Wechsel vom einen in die andere) kenne und andererseits auch aus der letzten Veranstaltung vom Zurich AI Festival mitgenommen habe:

🚫 Zu viele Prozesse lähmen Konzerne – und ersticken Innovation.

📌 5 Erkenntnisse:
🔹 Übermässige Kontrolle blockiert Entscheidungen – selbst kleine Beträge lösen lange Genehmigungsprozesse aus
🔹 Konzentration wird unterschätzt – kurze Unterbrechungen verzögern komplexe Denkaufgaben um 20+ Minuten
🔹 KI braucht Foundation, nicht nur Use Cases – ohne konsistente Daten und bereinigte Systeme rechnet sich kein Business Case
🔹 “Do nothing” ist der grösste Widerstand – Kunden und Fachbereiche wollen oft keine grundlegenden Prozessänderungen
🔹 Intrapreneurship braucht Vertrauen & Freiheit – kleine Teams mit Budget, Ziel und Entscheidungsfreiheit statt grosser Projektorganisation

💡 Statt mehr Kontrolle: kleine, starke Teams mit echtem Handlungsspielraum.

📖 Mehr im Artikel: richard-seidl.com/de/…

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ℹ️ Beitrag erstellt mit KI-Unterstützung auf Basis einer Podcast-Zusammenfassung.